“中(zhōng)國(guó)式現代化，民(mín)生為(wèi)大”，黨的十八大以來，習近平總書記從黨和國(guó)家事業發展全局出發，就保障和改善民(mín)生作(zuò)出一系列重要論述，深刻闡明了保障和改善民(mín)生的重大理(lǐ)論和實踐問題，為(wèi)進一步深化民(mín)生領域改革、健全保障和改善民(mín)生制度體(tǐ)系提供了根本遵循。

作(zuò)為(wèi)改善民(mín)生的重要一環，保障市民(mín)“菜籃子”拎的穩，裝(zhuāng)的足，是西安(ān)農投集團作(zuò)為(wèi)我市服務(wù)“三農”總平台不可(kě)推卸的責任，在生鮮行業面臨諸多(duō)挑戰的背景下，集團以其獨特的戰略眼光和穩健的經營策略，在民(mín)生保供方面為(wèi)行業的高質(zhì)量發展樹立了新(xīn)的标杆。近期，集團下屬子公(gōng)司菜籃子工(gōng)程公(gōng)司針對開店(diàn)思路、經營核心和發展策略進行了全面升級，在保障國(guó)家糧食安(ān)全和農副産(chǎn)品穩價保供的基礎上，更是實現了企業的可(kě)持續發展。

在開店(diàn)思路上堅持“穩字當頭”，注重高質(zhì)量推進而非盲目擴張。面對西安(ān)本土社區(qū)型連鎖生鮮市場的激烈競争，菜籃子工(gōng)程公(gōng)司清醒的認識到，隻有(yǒu)積極擁抱市場，準确把握市場實時動态、并不斷推陳出新(xīn)，才能(néng)在競争中(zhōng)拼出一條康莊大道。為(wèi)此，菜籃子公(gōng)司根據市場實際情況，對年度開店(diàn)目标進行動态調整，并審慎評估市場化租賃開店(diàn)模式的可(kě)行性，随後将目标轉向購(gòu)置資産(chǎn)開店(diàn)項目的新(xīn)模式。

同時，依托集團作(zuò)為(wèi)我市“三農”投融資總平台的優勢，與相關金融機構進行緊密合作(zuò)，充分(fēn)發揮了金融杠杆的撬動作(zuò)用(yòng)，真正打好了“資産(chǎn)+運營”的組合拳，有(yǒu)效防範化解了租賃擴張帶來的不确定性風險。

在經營核心内容方面，菜籃子工(gōng)程公(gōng)司轉觀念、練内功、謀發展，從追求規模拓展轉變為(wèi)注重質(zhì)量效益。為(wèi)了增強幹部員工(gōng)對市場的感知和變化的應對能(néng)力，公(gōng)司不斷加強學(xué)習培訓，使人員能(néng)夠真正做到“做專提營收、做精(jīng)擴利潤”，堅決守住來之不易的經營成效，确保現有(yǒu)網點不發生大規模返虧。

在發展策略上，公(gōng)司着眼“新(xīn)路徑”，将單一模式拓展為(wèi)複合模式。借助集團強大的号召力，不少企業主動聯系咨詢生鮮配送及門店(diàn)加盟事宜，在經過一年多(duō)運營後，公(gōng)司在生鮮供應鏈體(tǐ)系上已經相對成熟，因此，擴大現有(yǒu)倉配供應渠道和覆蓋範圍，将目前各直營網點訂貨的數字化系統擴容開放為(wèi)向全社會零售企業和餐飲機構提供生鮮品訂貨配送服務(wù)的To-B平台已勢在必行，該系統通過對人員技(jì )能(néng)、配送方式、經營效率的優化，可(kě)以有(yǒu)效提升企業的營收和利潤，進一步降低企業綜合成本，目前，該系統已進入正式測試階段。

編輯：路觐豪